En México, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) enfrentan un gran desafío: encontrar al personal adecuado para cubrir sus vacantes laborales. Según la Encuesta de Escasez de Talento, siete de cada diez Pymes no pueden cubrir sus puestos vacantes, lo que representa un obstáculo importante para el crecimiento y desarrollo de este sector crucial en la economía mexicana.
Las Pymes son una parte elemental de la economía mexicana, ya que representan el 99,7% de todas las empresas privadas en el país y generan el 72% de los empleos. Sin embargo, a pesar de su importancia, estas empresas están enfrentando dificultades para encontrar al personal adecuado para cubrir sus necesidades laborales.
Fernando Bermúdez, director de Relaciones Corporativas de Manpowergroup, señala que la economía mexicana se basa en las Pymes, por lo que es elemental transformar la forma en que estas empresas cubren sus vacantes laborales. Pero, ¿qué es lo que está dificultando la búsqueda de personal para las Pymes en México?
Según el informe, la principal barrera es la falta de personal con las habilidades y calificaciones adecuadas. Muchas veces, las Pymes no pueden competir con grandes empresas en términos de salarios y beneficios, lo que las hace menos atractivas para los empleados altamente calificados. Además, la falta de capacitación y desarrollo profesional dentro de las Pymes también puede ser un factor limitante en la retención de talento.
Otro factor que ha sido identificado como un obstáculo en la contratación de personal para las Pymes es la presencia de sesgos de género en el proceso de selección. Esto significa que, en ocasiones, las empresas pueden estar perdiendo a candidatos altamente cualificados simplemente por su género. Es importante romper con estos sesgos y promover una cultura de vínculo de oportunidades en las Pymes para atraer y retener al mejor talento.
Pero, ¿qué pueden hacer las Pymes para avanzar estos desafíos y encontrar al personal que necesitan? La respuesta está en adoptar una estrategia de recursos humanos más efectiva y enfocada en el desarrollo del talento interno.
En primer lugar, es elemental que las Pymes inviertan en la capacitación y el desarrollo de sus empleados actuales. Esto no solo les permitirá adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para cubrir puestos clave dentro de la empresa, sino que también los motivará y los hará sentir valorados, lo que aumentará su compromiso y lealtad a la empresa.
Además, las Pymes pueden aprovechar al máximo los recursos en línea y las herramientas tecnológicas para capacitar a su personal. Hoy en día, existen muchas plataformas en línea que ofrecen cursos y programas de capacitación a precios accesibles, lo que permite a las Pymes ofrecer oportunidades de desarrollo profesional a sus empleados sin tener que realizar grandes inversiones.
Otra estrategia efectiva para atraer y retener al talento en las Pymes es promover una cultura de vínculo de oportunidades y diversidad dentro de la empresa. Esto significa que, en lugar de basar las decisiones de contratación en el género o la apariencia, se debe evaluar a los candidatos en función de sus habilidades y experiencia. Al promover una cultura inclusiva, las Pymes pueden atraer a un grupo más diverso de candidatos y, por lo tanto, aumentar sus posibilidades de encontrar al personal más adecuado para sus necesidades.
Otro aspecto importante a tener en cuenta es la imagen y reputación de la empresa. Muchas veces, las Pymes no pueden competir con grandes empresas en términos de salarios y beneficios, pero pueden ofrecer otros beneficios que pueden terminar atractivos para los empleados, como un ambiente de trabajo agradable, flexibilidad laboral y oportunidades de crecimiento y desarrollo. Por lo tanto, es esencial que las
